中国铁建大桥局党委书记、董事长 张树海
中国铁建大桥局党委书记、董事长 张树海
中国铁建党委书记、董事长陈奋健在中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议上提出，企业文化层面的高品质，是“品质铁建”的内涵应有之义。按照这一要求，中国铁建大桥局将以传承和弘扬铁道兵精神为底色，紧紧围绕中国铁建新时期企业文化的核心内容，谋实务实，打造高品质企业文化。
谋实，就是要筹划如何解决实际问题和困难；务实，就是要识时务、重实际，做实事、解难题。中国铁建大桥局党委将以问题为导向，紧紧围绕提高企业整体创效水平这一主题，在优化制度顶层设计的同时，致力于倡导三种理念，通过理念的培育和传播，规范员工行为，推动企业管理水平上台阶。
倡导用成效看成败、用实绩论英雄的实干理念。新时代是奋斗者的时代，是实干者的时代。“大道至简，实干为要。”中国铁建大桥局将以激发和汇聚最强正能量为出发点和落脚点，紧紧围绕“实”字做文章，教育和引导干部职工树立正确的业绩观，用真才实绩论成败，坚决杜绝文字游戏、虚假业绩。集团公司已开始梳理在建项目情况，对于管理正常的项目，配资解困促提升；对于亏损的项目，实事求是算账，毫不手软问责，立说立行解困。并将持续开展评选“十佳项目经理”“十佳项目总工”等活动，选树典型、宣传典型。同时，在选人用人上打破隐性台阶，以真业绩论真英雄，不搞论资排辈，逐步建立项目经理等主要岗位人才模型，选拔“站位高、思路清、办法多、落地实、业务强、会管理、善沟通、会算账、人品正、能吃苦”的干部担任项目经理。总之，就是要通过一系列激励约束机制，让那些立足本职、精益求精，看重责任、攻坚克难，真正创造了实绩、取得了实效、为企业赢得了经济效益和社会信誉的员工和集体，在政治上有地位、经济上有收益。
倡导主动负责、勇于担责的责任理念。书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。”近日，集团党委对领导班子成员分工进行了调整和细化，进一步加强了集团公司在经营承揽、经济核算、项目管理、安全管控等方面的力量，所属单位也相应强化相关力量。下一步，还将修订出台一系列职责边界清晰、考核兑现合理、激励约束有力的经营承揽办法、经济管理办法和项目管理办法。“制度千万条，落实最重要。”2019年，中国铁建大桥局党委将以庆祝新中国成立70周年为契机，开展一系列主题教育活动，旗帜鲜明地号召各级领导班子把责任扛在肩上、把任务抓在手上，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于坚决斗争；引导各级党员领导干部守其正、在其位、尽其责、谋其事，开创企业发展新局面。
倡导勇争一流、唯旗是夺的争先理念。百舸争流，不进则退。对标系统内先进单位，中国铁建大桥局虽已走过万水千山，但仍需风雨兼程去超越千山万水。对标不是为了妄自菲薄、自怨自艾，而是要澄清认识、凝聚共识、奋起直追。集团各级组织将牢固树立勇争一流、唯旗是夺的争先理念，一件事一件事地做，一项工作一项工作地抓，一个问题一个问题地解决。在经济管理方面，要勇于打破常规，解放思想，立足长远，力争在制度顶层设计上实现新突破，提升企业整体创效水平；在基层党组织建设方面，要打造更多的“突击队”“责任区”“先锋岗”“示范党支部”，在急难险重施工任务中插红旗、树标杆；在履约践诺方面，要从点滴做起，有“走一步瞧两步”的超前谋划，要有“见红旗就扛、有第一就争”的争先意识，要有争“第一片、第一根、第一孔……”的工作部署，要在“快”字上做文章，做到上场快、安家快、开工快，逐步在同一标段、同一条线、同一个区域、同一个系统，树形象、创品牌、占鳌头，抢先机、拓市场、争第一。